2019年，湖北省康复辅具技术中心在省厅的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，以党建为引领，以公益服务为抓手，以创新为动力，坚持问题导向、目标导向和效果导向，认真履职，积极作为，扎实有序推进了各项工作。全年共服务公益服务对象近3700人次，实现事业收入817万元。

牢记初心使命，深入推进党建工作。

2019年以来，中心党委坚持以党建为引领，始终紧跟省厅决策部署，把党建作为中心发展第一要务，多点发力，推动党建工作向纵深发展。一是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯穿主题教育全过程，有机融合、统筹推进。还开展了专题民主(组织)生活会和主题教育“回头看”，建立了长效整改机制，着力夯实和巩固了主题教育效果。二是全面加强基层党建工作。坚持中心党委示范引领学、支部集中经常学、搭建平台自主学，扎实推进学习型党组织建设。按照“创建工作全覆盖、一支部一特色”的要求，引导各支部深入开展红旗党支部创建活动，进一步提炼支部工作法，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、思想动态分析等党的组织生活制度，把基层党组织建成坚强战斗堡垒。三是深入推进党风廉政建设。通过制定党建及党风廉政建设重点工作落实措施清单、签订《党风廉政建设目标责任书》、召开工作例会、开展党建督查、开展集中整治形式主义、官僚主义自查自纠工作、进行党风廉政宣传月活动等方式加强廉政宣传教育，提升党员干部廉政责任意识。

聚焦主责主业，有序开展康复辅具服务工作。

作为民政事业单位，更好地服务伤残荣军和社会残障群体是我们不懈追求的目标。一年来，中心坚持“以人为本，助人自助”的宗旨，有序开展各项康复辅具服务工作。一是通力做好公益服务。公益项目服务部、假肢矫形服务部、供应科、总务科等部门根据服务对象需求，努力做好项目的招标采购、报名审核、取型装配等各环节工作。“荣军项目”服务荣军1700余人次，配置康复辅具2014件;“爱心助残”项目共为受助对象配置假肢102例，为34家农村福利院配发护理床520张、轮椅车405辆、大便器401具、拐杖凳401具、助听器110台，共计服务1900余人次;“福康工程”项目共为受助对象配置假肢28具，矫形器11具。二是着力开展标准化建设。技术质量科、供应科严格按照地方标准《养老机构康复辅具基本配置规范》内容为恩施、宜昌、十堰、襄阳、黄冈、咸宁等地区15个县市39家公办养老机构配送安装康复辅具，进行标准化建设，同时还努力将地方标准上升为行业标准，前往贵州省贵阳市、遵义市对当地6家养老机构进行了调研，还分别在武汉和北京组织召开了两次专家研讨会，在此基础上，完成了行标征求意见稿和编制说明。三是全力研发新产品。今年以来，技术质量科继续深入开展3D打印康复辅具产品的研发试制工作，研发了新型3D打印气囊式脊柱矫形器、悬吊齿轮锁式3D打印小腿一体化假肢、3D打印大腿假肢等新产品，部分产品亮相常州国际康复辅助器具博览会，受到普遍关注和热烈响应反响十分热烈，自主研发的3D打印部分足假肢、3D打印小腿一体化假肢，3D打印气囊式脊柱矫形器三款自主研发产品获“第一届康复辅助器具创新设计大赛”产业组三等奖，3D打印一体化小腿假肢辅具、脊柱侧弯矫形器两款产品获得了国家实用新型专利。四是努力扩大康复辅具配置服务范围。假肢矫形服务部和老年辅具服务部对内聚焦管理，细化分工，提升服务质量，对外主动出击，深入民政服务机构、工伤医保平台和社会窗口平台加强宣传推广，标准件服务部积极组织生产及售后服务工作，较好地协助销售部门完成了市场任务。假肢矫形服务部完成事业收入574.6万元，老年辅具服务部完成事业收入242.7万元。

深入改革创新，不断加强自身建设。

一年来，中心聚焦内部建设，积极查问题、找差距、补短板、抓整改，着力开展内部体制机制改革。一是深入调研找准差距。中心领导、办公室、公益项目服务部、技术质量科等部门组成调研小组分别深入省内基层调研服务对象需求，前往外省考察康复辅具行业发展情况，查找自身差距，听取意见和建议，学习好的经验和做法，明确了中心的发展思路及下一步工作打算。二是深入改革抓好管理。创建“平安单位”领导小组组织各部门按任务指标分解表和目标管理责任书深入开展“平安单位”创建活动，层层落实安全稳定工作责任制，加强内部安全控制和综合治理。办公室组织财务科、人事科、工会等部门进一步修订完善中心内部管理制度，并每月召开中心主任办公会进行审议，目前已修订并印发了《中心主任办公会议制度》、《印章管理办法》、《合同管理办法》、《差旅费管理办法》、《财务收支管理制度(试行)》、《工会经费使用管理办法》和《职工培训管理办法》等制度。人事科为解决部分部门职责交叉、权责脱节、管理效能不高等问题，对各部门职责进行了调整，进一步厘清了部门职责，完善了责任体系，使工作体系运行更加顺畅高效。

强化职能职责，共同推动中心发展。

在过去的这一年，中心各部门立足部门职能职责，紧紧围绕中心发展大局，积极作为，履职尽责，确保了中心年度目标任务的完成。办公室采取月度考核与年度考核相结合的办法加强了对各部门的督促考核力度，有效推进了各项工作。人事科通过开展职称工考、劳动纪律监管、评优评先等方式加强人事管理，营造良好干事创业氛围。财务科坚持以预算编制和执行为重点，建立了“编制有目标，执行有监控，完成有评价，评价有反馈，反馈有应用”的全过程预算绩效管理运行机制，强化了财务规范化管理。供应科严格把控物资采购、入库、保管、出库等各环节工作，进一步规范了中心物资管理。总务科严格落实上级安全工作要求，加强安全检查，做好安全隐患整改、安全宣传、治安巡查等工作，保障了正常的工作、生活秩序。技术质量科按照“三位一体”管理体系要求，组织开展内审和外审工作，并对相关部门体系日常执行情况进行监督检查，确保了体系的有效运行。工会开展了“荆楚工匠”申报、职工春游、观看党史题材电影、组织重阳节出游等活动，较好地发挥了参与、维护、建设、教育四项基本职能。公益项目服务部、假肢矫形服务部、老年辅具服务部和标准件服务部积极做好公益服务和市场业务，创造了良好的社会和经济效益。

2019年，在中心党委的正确领导下，全体干部职工齐心协力，奋勇争先，克服了一个又一个困难，赢得了一项又一项荣誉。2020，中心广大干部职工将继续发挥首创精神，不忘初心、牢记使命，团结一心，砥砺前行!